Millaista tulosta sinun työltäsi odotetaan? Onko lopputuloksen täydellinen ja nopea suorittaminen tärkeintä vai annetaanko sinun itse luoda kriteerisi? Tiedätkö, mitä sinulta odotetaan? Johtaminen on olemassa toimintona, jotta saisimme jotakin aikaan. Johtaminen voi tarkoittaa oman työn johtamista tai pomon suoritetta, mutta kyseessä on joka tapauksessa toiminnan suuntaaminen kohti jotakin tavoitetta ja tulosta. Organisaatio on olemassa syystä,… Jatka lukemista Tuloksen johtaminen on ihmisten johtamista
Maailma ilman johtajia – utopia vai dystopia?
Jaetusta johtamisesta on puhuttu jo pitkään, mutta se ei ole vielä vakiintunut valtavirraksi. Työvoimapula ja muuttuva työelämä saattavat kuitenkin vauhdittaa organisaatioiden siirtymistä demokraattisempaan suuntaan. Mutta mitä jaettu johtaminen oikeastaan tarkoittaa? Ja vielä radikaalimpi ajatus: mitä jos maailmassa ei olisi lainkaan johtajia? Jaettu johtaminen – mitä se on? Jaettu johtaminen voidaan ymmärtää mallina, jossa vastuu ja… Jatka lukemista Maailma ilman johtajia – utopia vai dystopia?
Z-sukupolven johtaminen
Onko nuorten johtaminen oikeasti erilaista kuin muiden? Ensisijaisesti jokainen työntekijä on yksilö, mutta eri sukupolvilla voi olla yhteisiä kokemuksia, jotka muokkaavat heidän odotuksiaan ja arvojaan. Esimerkiksi Z-sukupolvi, eli noin vuosina 1995–2010 syntyneet, ovat kasvaneet digitaalisen maailman keskellä, mikä vaikuttaa heidän tapaansa viestiä ja oppia. Mutta onko sukupolvijaottelu ylipäänsä järkevää? Toiset sanovat, että sukupolvien erot ovat… Jatka lukemista Z-sukupolven johtaminen
Tein hybridityötä jo ennen kuin siitä tuli normaalia
Hybridityöstä on kirjoitettu kyllästymiseen asti, aivan kuin se olisi asiantuntijatyössä jotenkin mullistavaa. Moni valkokaulustyö on ollut paikkariippumatonta pitkään, ja kaikki ajattelu ei ole tapahtunut työpaikalla viralliseen työaikaan. Silti keskustelu hybridityöstä on noussut uudelle tasolle viime vuosina, ja erityisesti johtamisen näkökulmasta se on tuonut mukanaan sekä haasteita että mahdollisuuksia. Kuten kirjassamme Työelämän kapinalliset kirjoitettiin jo 2019,… Jatka lukemista Tein hybridityötä jo ennen kuin siitä tuli normaalia
Onnistunut perehdytys
Uusi työntekijä on löytynyt, ja on aika suunnitella, miten hänet perehdytetään. Eletään tärkeää vaihetta, jonka aikana työntekijän pitäisi oppia sekä uusi työ että työpaikan toimintatavat. Tilanne on kaikille jännittävä! Sekä työnantaja että työntekijä pohtivat keskeisintä inhimillistä kysymystä: kelpaanko minä? Toki pohdinnassa on moni muukin asia. Tuliko tehtyä virhe? Miten muistamme puhua kaikesta? Avain onnistumiseen on… Jatka lukemista Onnistunut perehdytys
Työhaastattelun pitäminen
Suurin osa työpaikoista on piilossa. Siksi on yleistä, että työmahdollisuuksista keskustellaankin kahvin äärellä epämuodollisemmin. Ei ole mitään syytä, miksi tätä ilmapiiriä ei voisi soveltaa myös avoimiin rekrytointeihin. Sillä siitähän työhaastattelussakin pitäisi olla kyse: molemminpuolisesta arvioinnista. Asetelma on osapuolista riippuvainen, ts. kumpi tarvitsee kumpaa enemmän, mutta vertaisten keskustelu samalta viivalta jättää varmasti molemmille paremman kuvan toisesta.… Jatka lukemista Työhaastattelun pitäminen
(Lähes) täydellinen rekrytointiprosessi
Johtajana parasta on, kun pääsee valitsemaan tiimin. Joissain tapauksissa, kuten jääkiekon maajoukkuevalmentajana, pääsee valitsemaan koko porukan kerralla. Silloin voi miettiä kokonaisuutta: mitä ominaisuuksia tarvitaan, ketkä pelaavat parhaiten yhteen. Todennäköisesti joukkueeseen pääsystä on kilpailtu. Useimmiten rekrytoinnit tapahtuvat kuitenkin henkilö tai toiminto kerrallaan. (Joskus ei pääse rekrytoimaan, ja se saattaa olla raastavaa, kun näkee mitä puuttuu, eikä… Jatka lukemista (Lähes) täydellinen rekrytointiprosessi
Tervetuloa lukemaan Johtoajatuksia!
Johtoajatuksia on Maria Teikarin johtamisaiheinen blogi. Tekstejä ilmestyy sivustolle satunnaisesti. Aiheita saa toivoa!